Bac 2026 STMG Management,
Sciences de Gestion et Numérique (MSGN) / Méthode BAC STMG
2026 Management, Sciences de
Gestion et Numérique (MSGN) : Cours
de Marketing/Management/Economie/Droit et méthodologie pour l’examen :
"Réaliser le diagnostic stratégique interne" Quiz de révision complet (Spécialité MSGN)
Cours
de management, sciences de gestion et numérique (SES,STMG, BTS, BUT tertiaire,
Licence de gestion, Ecoles supérieures de Commerce et de Management, Master,
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Cancer
Quiz : Le Diagnostic Stratégique Interne (Spécialité
MSGN)
Partie 1 : Finalités et Concepts
Clés
- Quel est l'objectif principal du diagnostic stratégique interne ?
- A) Analyser les évolutions de la loi et de la
technologie.
- B) Évaluer les forces et les faiblesses de
l'organisation pour vérifier sa capacité à atteindre ses objectifs.
- C) Surveiller les prix pratiqués par les
concurrents directs.
- Qu'est-ce qu'une "Force" dans un diagnostic stratégique ?
- A) Un avantage détenu par l'entreprise qui lui
donne une position favorable.
- B) Une nouvelle réglementation qui aide le
secteur d'activité.
- C) Une ressource que l'entreprise envisage
d'acheter l'année prochaine.
- Une "Faiblesse" est définie comme :
- A) Une baisse de la demande sur le marché
national.
- B) Un manque ou une vulnérabilité interne qui
freine la performance de l'organisation.
- C) L'arrivée d'un nouveau concurrent plus
puissant.
- Le diagnostic stratégique interne permet de déterminer si
l'organisation possède un :
- A) Avantage concurrentiel (un atout stratégique
que les autres n'ont pas).
- B) Budget public illimité.
- C) Monopole sur tous les marchés mondiaux.
Partie 2 : Les Ressources de
l'Organisation
- Selon Edith Penrose,
quelles sont les ressources liées au personnel et aux compétences ?
- A) Ressources matérielles.
- B) Ressources financières.
- C) Ressources humaines.
- Le label "Entreprise du Patrimoine Vivant" (EPV) est une
ressource :
- A) Matérielle.
- B) Immatérielle (notoriété et image de marque).
- C) Financière.
- Qu'est-ce qu'une ressource matérielle ?
- A) La motivation des salariés.
- B) Les actifs tangibles comme les machines, les
locaux et les équipements.
- C) Le montant du compte en banque de
l'entreprise.
- La capacité d'autofinancement et le faible endettement sont des
ressources :
- A) Humaines.
- B) Financières.
- C) Immatérielles.
- La notoriété et la réputation historique d'une entreprise (ex: La
Dorure Artisanale depuis 1950) sont des ressources :
- A) Immatérielles.
- B) Matérielles.
- C) Humaines.
Partie 3 : Des Ressources aux
Compétences
- Quelle est la différence entre une ressource et une compétence ?
- A) Il n'y a aucune différence.
- B) La ressource est un actif possédé, la
compétence est la capacité à mobiliser ces ressources pour réaliser une
activité.
- C) La compétence est un objet, la ressource est
une personne.
- Qu'est-ce qu'une "compétence distinctive" ?
- A) Une compétence que tous les concurrents
possèdent également.
- B) Une compétence rare, difficilement imitable,
qui différencie l'entreprise.
- C) Le fait de savoir utiliser un ordinateur.
- Le savoir-faire rare en restauration manuelle de documents du 15e
siècle est :
- A) Une faiblesse matérielle.
- B) Une compétence distinctive.
- C) Une opportunité externe.
Partie 4 : Analyse de la Performance
(Indicateurs)
- Quel indicateur financier permet d'évaluer la rentabilité interne ?
- A) Le chiffre d'affaires.
- B) Le résultat net (bénéfice ou perte).
- C) Le nombre de clients.
- Un taux de rotation (turnover) très faible est généralement le signe
d'une :
- A) Faiblesse humaine (personnel trop vieux).
- B) Force humaine (stabilité et fidélité des
équipes).
- C) Menace économique.
- La performance sociale s'analyse grâce à :
- A) L'absentéisme, le climat social et la
motivation des salariés.
- B) Le prix de vente des produits.
- C) La météo locale.
Partie 5 : Méthodologie et Synthèse
- Où place-t-on "l'arrivée d'un nouveau concurrent industriel"
dans une analyse SWOT ?
- A) Dans les faiblesses (Interne).
- B) Dans les menaces (Externe).
- C) Dans les forces (Interne).
- Le diagnostic interne doit-il être réalisé avant ou après le choix de
la stratégie ?
- A) Avant, pour savoir sur quels atouts s'appuyer
pour décider.
- B) Après, pour justifier ses erreurs.
- C) Jamais, il n'est pas utile.
- La création d'un CFA interne (formation) est une action pour renforcer
les :
- A) Ressources humaines et immatérielles
(savoir-faire).
- B) Menaces technologiques.
- C) Ressources écologiques.
- Un résultat net en forte baisse (ex: division par 6 chez La Dorure
Artisanale) est une :
- A) Force financière.
- B) Faiblesse financière.
- C) Opportunité de marché.
- Comment appelle-t-on le fait de faire travailler ensemble des
apprentis et des anciens ?
- A) La synergie des ressources humaines.
- B) Le licenciement.
- C) La concurrence interne.
Cours Management : "Réaliser le diagnostic stratégique interne"
/Mastering Internal Strategic Diagnosis: Resources, Competencies, and
Methodology
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Sujet
BAC 2025 ASIE "La Dorure Artisanale"
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BAC 2025 ASIE "La Dorure Artisanale"
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© Ronald Tintin, Ronning Against
Cancer
I. Définition et objectif
Le diagnostic
stratégique interne consiste à analyser les forces et
les faiblesses d’une organisation.
- Les Forces : Ce que l'organisation fait
mieux que ses concurrents (atouts, avantages concurrentiels).
- Les Faiblesses : Les manques ou fragilités qui
peuvent freiner son développement.
L'objectif est
d'évaluer si l'organisation possède les capacités nécessaires pour atteindre
ses objectifs stratégiques.
II. La méthode des ressources
Pour ne rien oublier lors de l'examen, on utilise la typologie des
ressources d'Edith
Penrose.
1. Les ressources humaines (RH)
Il s'agit des effectifs, mais surtout des compétences, de
l'expérience et du climat social.
- Exemple : Les 88 employés experts et le
savoir-faire de plus de 30 ans chez La Dorure Artisanale.
2. Les ressources matérielles (Physiques)
Ce sont les biens tangibles : usines, machines, stocks, équipements
informatiques.
- Exemple : L'achat de matériel plus
ergonomique pour prévenir les TMS.
3. Les ressources immatérielles
Ce sont les actifs "invisibles" mais souvent les plus précieux.
- Notoriété et Image : La
réputation d'excellence.
- Labels et Brevets : Le
label "Entreprise du Patrimoine Vivant" (EPV).
- Savoir-faire : Les techniques artisanales de
restauration uniques.
4. Les ressources financières
Elles mesurent la capacité de l'organisation à investir.
- Indicateurs : Résultat net, trésorerie
nette, capacité d'autofinancement, taux d'endettement.
- Exemple : Une faible dette (6,98%) est
une force financière.
5. Les ressources technologiques
III. Des ressources aux compétences
Avoir des ressources ne suffit pas, il faut savoir les utiliser. C'est ce
qu'on appelle les compétences distinctives (ou fondamentales).
- Compétence distinctive : Une
compétence que l'organisation maîtrise mieux que ses concurrents et qui
lui procure un avantage concurrentiel (ex: la capacité à restaurer des
documents du 13ème siècle que d'autres ne savent pas traiter).
IV. Méthodologie pour l'épreuve
(Le "Pas à Pas")
Étape 1 :
Analyser les documents avec des surligneurs
Utilisez une couleur pour les Forces et une autre pour les Faiblesses.
Cherchez les chiffres (financiers) et les témoignages (climat social).
Étape 2 :
Classer dans un tableau structuré
Ne faites pas une liste en vrac. Regroupez par type de ressources
(Humaines, Matérielles, etc.). Cela montre au correcteur que vous maîtrisez le
cours.
Étape 3 : Rédiger un bilan argumenté
Ne vous contentez pas de dire "c'est une force". Expliquez pourquoi.
- Modèle : "L'entreprise possède la
ressource [Nom], ce qui lui permet de [Avantage]. C'est donc une force car
cela [Conséquence stratégique]."
V. Application au cas "La
Dorure Artisanale"
|
Ressources |
Forces
(+) |
Faiblesses
(-) |
|
Humaines |
Personnel très qualifié, fidèle et impliqué. Création d'un CFA pour
pérenniser le métier. |
Difficulté de certains "anciens" face au changement numérique. |
|
Immatérielles |
Label "Entreprise du Patrimoine Vivant" (EPV). Réputation
d'excellence historique. |
- |
|
Financières |
Capacité à lever des fonds (augmentation de capital de 200 k€) et
subventions. |
Baisse importante du résultat net entre 2022 et 2024 (de 282 k€ à 45 k€).
|
Exercice de réflexion :
Si Théodore Bonna décide d'utiliser les jeunes apprentis pour former les
anciens au numérique, est-ce qu'il transforme une ressource humaine en
une compétence organisationnelle ? Pourquoi ?
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